KPI

Ces enjeux vous sont familiers ?

Le calcul du coût de revient n'est qu'une moyenne générique

Vos coûts de revient sont encore recalculés manuellement à chaque projet ou basés sur une moyenne périodique approximative? Ces pratiques augmentent le risque d’erreurs, faussent la lecture des marges et compromettent la précision de vos décisions financières. Sans visibilité claire sur les coûts réels, chaque estimation devient une source potentielle de pertes.

Automatisation des calculs complexes qui fiabilise vos marges, accélère la production de vos rapports et renforce la précision de vos décisions financières.

Vous faites des doubles saisies de données entre vos systèmes

Votre ERP, vos suivis de production et votre logiciel comptable fonctionnent chacun de leur côté? Les doubles saisies, les pertes de données et les erreurs manuelles grugent la productivité et brouillent la lecture de vos résultats réels. Ces silos ralentissent vos équipes et entraînent souvent des écarts entre la production, les finances et la direction.

Intégrations robustes qui connectent vos systèmes dans un seul écosystème fluide, éliminent les manipulations humaines et assurent une information uniforme et fiable à tous les niveaux.

Rendre vos finances aussi agiles que vos opérations

La performance d’une entreprise ne se mesure pas qu’à la production : elle se confirme dans la précision des chiffres. Quand la comptabilité accuse un décalage, les dirigeants pilotent avec des données périmées, ce qui fausse la lecture des marges, des coûts réels et du rendement global.

Chez Le Renard, nous aidons les entreprises à transformer leur gestion financière en levier de performance.

Nos solutions éliminent les tâches manuelles, synchronisent les données comptables et opérationnelles et garantissent une vision juste et en temps réel de votre rentabilité.

C’est cette rigueur numérique qui permet de prendre les bonnes décisions au bon moment et de bâtir une croissance durable.

Une comptabilité qui manque de précision

Lorsqu’une entreprise s’appuie sur des processus comptables fragmentés, chaque équipe finit par travailler avec sa propre version de la réalité. Les chiffres ne concordent plus complètement entre eux, les écarts deviennent difficiles à expliquer et la direction perd en certitude sur la performance réelle de l’organisation.

Dans ce contexte, plusieurs enjeux apparaissent rapidement :

coûts de revient calculés manuellement ou sur des données approximatives
rapprochements interminables entre la production et la comptabilité
systèmes qui ne se parlent pas, obligeant les équipes à doubler le travail
rapports financiers tardifs, parfois livrés après que les décisions aient été prises
prévisions d’achats ou de ventes instables, qui provoquent ruptures ou surstocks
données dispersées dans des fichiers Excel, des ERP ou des outils maison
marges floues et écarts difficiles à expliquer lors des suivis de performance

Chaque enjeu pris isolément semble gérable, mais ensemble, ils créent une distorsion qui fausse les marges, ralentit les projets d’investissement et complique les analyses nécessaires à la croissance.

En automatisant les calculs complexes, en synchronisant les systèmes et en rendant les données fiables et accessibles, nous redonnons aux dirigeants une vision claire qui soutient des décisions rapides, cohérentes et rentables.

Obtenir une vision financière claire

Constat

Le Renard - Solutions technologiques a fait croître notre entreprise à un niveau supérieur. L'équipe a toujours su respecter notre vitesse et la capacité de notre personnel face à l'intégration de nouveaux processus tout en nous poussant vers des solutions avant-gardistes et simples. Ces solutions sont d'ailleurs ce qui fait notre renommée actuelle auprès de nos partenaires tels que Hydro-Québec et Bell Canada.

Vincent Mailhot, PDG chez Lanauco